自7月份以來，工行興義西湖支行為全力打造優(yōu)質網點實施了服務精細化管理，內抓建設，外樹形象，在深化優(yōu)質服務成果的同時提高了服務質量，鞏固了服務成效，提升了服務內涵。

　　加強隊伍建設。在搞好服務工作的同時，網點致力于努力培養(yǎng)一支高素質的內控合規(guī)隊伍。通過分析借鑒同行業(yè)中發(fā)生的一些典型案例，吸取教訓，對照工作實際進行認真查擺問題，做到警鐘常鳴、防微杜漸，切實使每一位員工都具備團隊意識、良好的職業(yè)道德品質和精湛的業(yè)務水平，更好的立足本職，服務客戶。

　　提升服務理念。牢固樹立以“客戶為中心”的服務理念，在每日晨會中反復強調，把握7+9服務的精髓，竭誠為客戶提供更方便、快捷、高品質的金融服務，努力爭創(chuàng)一流，切實讓客戶體會到賓至如歸的感受。

　　注重服務細節(jié)。網點負責人時時提醒大家，細節(jié)決定成敗。在日常服務工作中經常碰到的就是客戶來行辦理各種復雜疑難業(yè)務，因此在服務中要注重細節(jié)，將工作中的每個環(huán)節(jié)做好，從細微之處入手，急客戶之所急，為客戶排憂解難，真正做到細心、耐心、誠心，用“三心”服務換取客戶高回報。

       （羅紅）

責編：黃旭