亮點黔西南訊   “這個暫時還沒有審批下來，等審批下來了我會通知您的，請放心!”“哦，好的，那就要辛苦你了，不然這么遠難跑得很。”9月2日，興義市倉更鎮(zhèn)社保服務中心工作人員與戈廠村村民李某就其新農(nóng)保養(yǎng)老金需要遷出一事進行交流。

    今年以來，該鎮(zhèn)以“基層組織建設年”活動為契機，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，用“三字訣”狠抓干部作風建設，創(chuàng)新鎮(zhèn)、村兩級干部的績效管理模式，提高服務水平，著力于用干部的“辛苦指數(shù)”來提高群眾的“幸福指數(shù)”。

    從“學”字入眼，提高干部技能素質(zhì)。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行“六個一”學習舉措，即每名機關干部每天學習1小時、每周1次集中學習、每月撰寫1篇學習心得、每季度交流1次心得體會、每半年舉辦1次專題講座、每年一次年終總結及表彰。要求黨員領導干部充分發(fā)揮率先垂范作用，引導鎮(zhèn)、村干部增強學習意識的自覺性、主動性和經(jīng)常性，積極適應時代的發(fā)展變化，克服矛盾，利用黨報黨刊、互聯(lián)網(wǎng)絡、簡報信息等資源，依托干部在線學習平臺，不斷加強惠農(nóng)支農(nóng)的政策法規(guī)、農(nóng)村實用技術等知識學習，倡導終身學習的氛圍，切實提高廣大干部職工的理論和業(yè)務素質(zhì)。

    從“入”字著手，轉變干部工作作風。該鎮(zhèn)制定和出臺了崗位責任制及干部管理考核實施細則，促進干部職工作風轉變、責任落實。建立領導班子成員駐村工作制度，堅持“情況到點上了解、感情到點上融洽，實事到點上辦好，難題到點上解決”。

    從“解”字做起，增強干部履職能力。通過干部職工包組包戶，推行一線工作法，下移工作重心，讓干部把“辦公桌”搬到農(nóng)村一線，把“致富課堂”設到田坎村寨，在一線了解民情、收集民意、解決問題、服務群眾，做到訪貧問苦找根子、訪富問計找路子、訪難問因找法子，把化民怨、清民憂、做好事、辦實事、解難事作為自己的第一責任。在此基礎上，鎮(zhèn)黨委、政府在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面推行“信訪案件辦結銷號制度”及“領導掛牌督辦制度”，對群眾所反映的事項，限時辦結，并在辦結的全過程都進行公開掛牌，自覺接受群眾監(jiān)督。同時還建立起集“干部亮績、群眾評績、組織核績”于一體的考評體系，采取平時考核與定期考核相結合，干部業(yè)績與工作效能相結合，增強了干部在農(nóng)村基層工作的實踐履職能力。

    截止目前，該鎮(zhèn)已走訪農(nóng)戶200余戶、近800人次，收集各類民情民生信息200余條，累計辦結群眾信訪案件和求助事項40余件，有效地維護了社會穩(wěn)定，密切了干群關系，進一步加快了社會主義新農(nóng)村事業(yè)的建設步伐。（龔元力   報道）