近年來，望謨縣為激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，結(jié)合“兩學一做”學習教育，規(guī)范對村干部的管理，全面加強村干部隊伍建設(shè)。

通過深入基層調(diào)研查擺問題，針對村“兩委”班子年齡老化、學歷偏低、報酬偏低、缺乏保障機制、缺乏工作熱情，村級集體經(jīng)濟匱乏、發(fā)展后勁不足，干部隊伍后繼乏人等突出問題，望謨縣出臺《關(guān)于整合資源進一步加強基層組織建設(shè)的試點工作方案》、《望謨縣常務(wù)村居干部“星級評定·差額報酬”考核要點》，以提高村干部待遇為著力點，吸納新人進入村干部隊伍及后備力量，激活村級組織“造血”功能，實行“三定管理”對村級進行定職、定崗、定員，將原來村級設(shè)置的各類崗位進行整合，由村“兩委”統(tǒng)一履行，明確職責，規(guī)范村級運轉(zhuǎn)。推行“五星差額”激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)。明確支書、主任月基礎(chǔ)固定報酬為1400元，副主任及其他村（社區(qū)）干部月固定報酬為1200元，按照考核結(jié)果評定“五個星級”績效報酬（每星差額200元），通過“基礎(chǔ)工資+差額績效”方式，讓村干部憑能力、憑實績領(lǐng)取1200元至2400元的工作報酬，以嚴格的績效管理，解決村干部“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。通過“兩級聯(lián)考”將計生、政法、林業(yè)等部分及農(nóng)村各項工作制定9項30條考核要點，由縣鄉(xiāng)兩級對村干部進行考核，推動工作落實。

（黃祖佑）