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興義公路管理局安全生產(chǎn)工作服務(wù)到基層

2012年05月14日 10:09:14來源:亮點黔西南 作者:孔峰

圖1:興義公路管理局安全部門制作的第一批道路施工警示標(biāo)志.jpg

興義公路管理局安全部門制作的第一批道路施工警示標(biāo)志

圖2:安全部門將制作的道路施工警示標(biāo)志搬上車送往施工一線.jpg

安全部門將制作的道路施工警示標(biāo)志搬上車送往施工一線

亮點黔西南 日前,筆從有關(guān)部門獲悉,興義公路管理局安全生產(chǎn)部門改變工作作風(fēng),切實服務(wù)到基層,擠出資金4.55萬元,制作好道路施工安全警示標(biāo)志并送到一線,確保施工路段的交通暢通和一線施工人員的生命安全。

 

興義公路管理局的安全生產(chǎn)工作是以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。成立了以分管安全工作的局黨委成員為組長、其他黨委成員為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作責(zé)任和意義。加強對基層綜治工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,著力抓好源頭治理,解決突出問題,做好基層基礎(chǔ)性工作。建立“保穩(wěn)定、創(chuàng)平安、促發(fā)展”的長效工作機制,繼續(xù)將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化、分解,層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,把安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實到一線、落實到個人。將安全生產(chǎn)工作納入社會主義精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會管理綜合治理體系之中。

 

安全生產(chǎn)管理部門工作人員改變原來的單純管理為服務(wù)加管理,以服務(wù)為主的工作機制,常常深入公路養(yǎng)護一線、深入施工現(xiàn)場,對安全生產(chǎn)工作進行定期與不定期檢查和服務(wù),及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并要求相關(guān)責(zé)任人限期整改。定期組織一線班組長進行安全培訓(xùn)工作,全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,強化現(xiàn)場安全管理,杜絕“三違”行為,從根本上防止安全事故的發(fā)生。切實為基層做好服務(wù)工作,力爭把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實,該局在資金較為緊張的情況下,擠出資金4.55萬元,按照國家施工安全有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制作了70塊“限速標(biāo)志”和70塊“施工導(dǎo)向標(biāo)志”,并及時發(fā)放到一線。

 


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興義公路管理局安全生產(chǎn)工作服務(wù)到基層

亮點黔西南 | 2012年05月14日 10:09:14 | 孔峰

圖1:興義公路管理局安全部門制作的第一批道路施工警示標(biāo)志.jpg

興義公路管理局安全部門制作的第一批道路施工警示標(biāo)志

圖2:安全部門將制作的道路施工警示標(biāo)志搬上車送往施工一線.jpg

安全部門將制作的道路施工警示標(biāo)志搬上車送往施工一線

亮點黔西南 日前,筆從有關(guān)部門獲悉,興義公路管理局安全生產(chǎn)部門改變工作作風(fēng),切實服務(wù)到基層,擠出資金4.55萬元,制作好道路施工安全警示標(biāo)志并送到一線,確保施工路段的交通暢通和一線施工人員的生命安全。

 

興義公路管理局的安全生產(chǎn)工作是以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。成立了以分管安全工作的局黨委成員為組長、其他黨委成員為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作責(zé)任和意義。加強對基層綜治工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,著力抓好源頭治理,解決突出問題,做好基層基礎(chǔ)性工作。建立“保穩(wěn)定、創(chuàng)平安、促發(fā)展”的長效工作機制,繼續(xù)將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化、分解,層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,把安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實到一線、落實到個人。將安全生產(chǎn)工作納入社會主義精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會管理綜合治理體系之中。

 

安全生產(chǎn)管理部門工作人員改變原來的單純管理為服務(wù)加管理,以服務(wù)為主的工作機制,常常深入公路養(yǎng)護一線、深入施工現(xiàn)場,對安全生產(chǎn)工作進行定期與不定期檢查和服務(wù),及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并要求相關(guān)責(zé)任人限期整改。定期組織一線班組長進行安全培訓(xùn)工作,全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,強化現(xiàn)場安全管理,杜絕“三違”行為,從根本上防止安全事故的發(fā)生。切實為基層做好服務(wù)工作,力爭把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實,該局在資金較為緊張的情況下,擠出資金4.55萬元,按照國家施工安全有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制作了70塊“限速標(biāo)志”和70塊“施工導(dǎo)向標(biāo)志”,并及時發(fā)放到一線。

 

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