亮點黔西南訊  4月15日，進入4月初以來，黔西南州興仁供電局舉全局之力全面推進安全生產(chǎn)風險管理體系規(guī)范化和標準化建設(shè)，力爭以更完善的體系和安全生產(chǎn)管理水平6月份通過南網(wǎng)“二鉆”外審。

    興仁供電局一是制定安全生產(chǎn)風險管理體系推進工作方案，做好體系策劃及準備工作。結(jié)合省公司內(nèi)審對該局的審核安排，調(diào)整了安全生產(chǎn)風險管理體系推進領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，統(tǒng)一思想，提高認識。二是編制了《2013年興仁供電局安全生產(chǎn)風險管理體系實施方案、計劃、分解表》，編制了《2013年興仁供電局安全生產(chǎn)風險管理體系管理標準任務(wù)分解計劃》和《安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)與實施工作 簡 報》，按周推進和督促各部門的風體工作。三是要求各部門要高度認識安全風險體系建設(shè)工作的重要性，務(wù)必保持清醒認識，認真分析，有計劃的開展工作，要將體系建設(shè)與實施作為一項長期的工作任務(wù)來抓。全力推進安全風險管理體系建設(shè)人員到位，責任落地。加強培訓，注重實效。四是按照體系建設(shè)要求，興仁供電局從最基本的標準和要求做起，并努力將9個單元51個要素與實際工作結(jié)合起來，加強風險分析與評估，超前控制風險，把安全防范關(guān)口前移，逐步實現(xiàn)動態(tài)、主動和超前的安全風險管理。五是通過各種形式的培訓，使全局員工了解體系基礎(chǔ)知識和掌握安全生產(chǎn)風險評估技術(shù)，穩(wěn)步推進體系建設(shè)。六是做好四個關(guān)鍵點，抓好十個環(huán)節(jié)的穩(wěn)步開展，建立定期檢查和協(xié)調(diào)機制。重在抓培訓、抓執(zhí)行、抓落實，確保按計劃完成安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)工作。分解安全生產(chǎn)目標與指標，落實安全生產(chǎn)責任制。在2013年第一次安委會上，組織開展了安全生產(chǎn)方針及內(nèi)涵的回顧。并對內(nèi)涵進行了補充、完善。七是對9項存在問題進行分解落實，對14項需改進的限期整改， 以“風險管控”為中心，超前預(yù)控風險，常態(tài)推進安全生產(chǎn)風險體系工作，促使安全生產(chǎn)現(xiàn)場風險得到有效辨識和控制，實現(xiàn)了電網(wǎng)風險的可控、在控。(蔡家友  報道)