亮點黔西南訊 望謨縣堅持以“政以才治，業(yè)以人興”為本，在選人用人機制上，充分調(diào)動干部積極性，在人盡其才、人適其位、位適其人上下功夫大，激發(fā)干部隊伍的生機和活力。

堅持先則后人，以“硬性”制度規(guī)范人事工作。望謨縣組織部把規(guī)范干部人事工作程序和決策議事規(guī)則作為一項重要工作，明確提出干部人事工作要“先定原則后定人”、“對照原則來選人”。每次干部調(diào)整前，均先研究確定調(diào)整的原則，確定相關(guān)任職資格、任職條件、年齡界限、選拔方法等。每次醞釀競爭性選拔干部方案時，均對競崗條件設(shè)置、競崗程序、相關(guān)內(nèi)容的權(quán)重、測評的科學(xué)性等重大事項進行反復(fù)研究討論。嚴格實行“先定原則后定人”制度，最大限度地減少人為因素干擾，以“硬性”制度保證了我縣干部人事工作的科學(xué)性、規(guī)范性。

堅持以人為本，以“柔性”管理落實干部實際問題。立足我縣堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧各層級的干部隊伍建設(shè)。一是是用活人事政策，讓基層一線干部有“盼頭”。按照“有政策規(guī)定的堅決落實，沒有政策規(guī)定的，積極主動爭取”的思路，以人為本，盤活有限的基層非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)資源。二是倡導(dǎo)“兩條腿”走路，讓“老黃牛”“埋頭”不“埋沒”。在加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度的同時，著力解決一批年齡較大、任職時間長、默默奉獻、群眾認可的“老黃牛”式干部的職級待遇問題，防止干部選任中的“年齡歧視”現(xiàn)象。三是抓好異地干部調(diào)整，使交流干部從“擔(dān)心、揪心”到“放心、舒心”，切實解決干部后顧之憂，彰顯人文關(guān)懷。

堅持競爭擇優(yōu)，常態(tài)化推進競爭性選拔干部工作。繼2011年來，我縣公開招錄公務(wù)員483名（含選調(diào)生54名），事業(yè)人員2933人。通過省人才博覽會平臺引進急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才174人。在此期間，我們始終堅持“競爭擇優(yōu)”原則，在設(shè)置公開競崗報名條件時，盡量放寬年齡、學(xué)歷等限制，讓更多的優(yōu)秀人才參與競爭，充分體現(xiàn)公正、公平。同時，積極探索科學(xué)量化考察方法，在公開競崗工作中，對干部任職資歷、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等方面分別設(shè)定權(quán)重，折算相應(yīng)分值，做到定性與定量相結(jié)合。此外，認真落實公示制度，進一步提高干部工作的透明度。

堅持注重細節(jié)，干部考察從“看關(guān)鍵”到“看長遠”。堅持對干部考察做到既靜態(tài)地衡量，又動態(tài)地看待；既看一時更看一貫，既看日常更看關(guān)鍵，既看當(dāng)前更看長遠，看準干部的本質(zhì)。將日常跟蹤與任前考察相結(jié)合，堅持用歷史的、發(fā)展的眼光辯證考察和評判干部。將定性考察與量化考察相結(jié)合。積極探索量化考察方法，如在公開競崗工作中，對干部任職資歷、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價分別設(shè)定權(quán)重折算相應(yīng)分值，使考察工作做到定性與定量相結(jié)合。將正向考察與反向考察相結(jié)合。在考察期間時，要求談話對象不能只講優(yōu)點、特點，還要談缺點和不足，同時要求在對被考察人員作出正向或反向評價時，均要以具體事例進行說明，盡可能詳細地了解干部最本質(zhì)、最真實的一面。此外，在撰寫考察材料時，注意聯(lián)系干部的一貫作風(fēng)和表現(xiàn)，進行綜合分析，不以一時一事下結(jié)論。（李園園報道）