亮點(diǎn)黔西南訊  2013年以來，為了進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，不斷提高村級(jí)組織的規(guī)范化建設(shè)水平，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，望謨縣針對(duì)新形勢(shì)下村級(jí)組織運(yùn)行出現(xiàn)的新情況、新問題,通過“六個(gè)打造”實(shí)現(xiàn)村級(jí)組織運(yùn)行“六化”建設(shè)，提高了農(nóng)村基層組織建設(shè)的整體水平。

    打造科學(xué)的“造人”與“用人”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)村級(jí)干部隊(duì)伍的“素質(zhì)化”。進(jìn)一步拓寬用人視野和渠道，更新觀念，改革機(jī)制，切實(shí)解決村級(jí)組織運(yùn)行中后繼乏人問題。一是加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍的建設(shè)。堅(jiān)持以“德”為先、以“才”為先，讓年紀(jì)輕、學(xué)歷高、能力強(qiáng)、得到多數(shù)群眾認(rèn)可的后備人才在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，使村級(jí)干部隊(duì)伍向“年輕化”、“知識(shí)化”轉(zhuǎn)變。目前，共任用 “80后”村干部84名，全縣最年輕村干僅25歲；二是加大對(duì)大學(xué)生村官的培養(yǎng)力度。將會(huì)干事、能干事、干成事、思想素質(zhì)高的大學(xué)生村官及時(shí)充實(shí)到村干部的重要崗位上來。2013年初，全縣共任用6名大學(xué)生擔(dān)任村官，為有志向?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的大學(xué)生提供了良好的平臺(tái)。三是加大對(duì)農(nóng)村黨員干部的培訓(xùn)力度。專門統(tǒng)籌充足的資金用于培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地開展農(nóng)村干部培訓(xùn)，加大對(duì)農(nóng)村干部、黨員培訓(xùn)的投入力度。四是做好全縣村級(jí)換屆的指導(dǎo)工作。以村級(jí)換屆為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前村級(jí)組織情況，對(duì)群眾反映較差的村級(jí)班子的進(jìn)行調(diào)整。切實(shí)把品德好、能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、能帶領(lǐng)群眾積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的村干部提拔上來，合理搭配班子，建立一支結(jié)構(gòu)合理、能力較強(qiáng)的村干部隊(duì)伍。

    打造有效的黨內(nèi)關(guān)懷、幫扶、激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員關(guān)愛的“制度化”。不斷完善已建立的黨內(nèi)關(guān)懷、幫扶、激勵(lì)機(jī)制，使農(nóng)村基層老黨員、貧困黨員老有所“養(yǎng)”、困有所“扶”、病有所“醫(yī)”。在“7·1”慰問中，全縣共走訪401名黨員，發(fā)放慰問金共計(jì)160400元；從經(jīng)濟(jì)上、政治上和精神上激勵(lì)農(nóng)村基層干部，對(duì)村支兩委常務(wù)干部提升學(xué)歷，參加公務(wù)員考試的進(jìn)行幫助，讓廣大黨員真切感受到黨組織的關(guān)愛和溫暖。在2012年公務(wù)員及2013年事業(yè)單位招考中，望謨縣分別針對(duì)在村任職、表現(xiàn)優(yōu)秀的村干部專門設(shè)定基層崗位共27個(gè)，讓13名村干部通過考試進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍及國家事業(yè)單位任職，大大提高了村干部干事的信心和熱心。

    打造年輕干部入基層的鍛煉模式，實(shí)現(xiàn)干部成長(zhǎng)與農(nóng)村發(fā)展的“雙向化”。加大干部駐村工作力度，將想干事、能干事、會(huì)干事的機(jī)關(guān)干部選派到村任第一書記或村主任助理，任期二至三年；將新提拔的年輕干部派到基層擔(dān)任駐村工作隊(duì)長(zhǎng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中掛任鎮(zhèn)長(zhǎng)助理或黨委副書記；推行干部提拔，重點(diǎn)優(yōu)秀考慮駐村干部中表現(xiàn)突出的年輕干部，形成良好的用人導(dǎo)向，把基層作為干部成長(zhǎng)的“熔爐”。同時(shí)，通過選派干部駐村謀發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。2013年，全縣共選派217名領(lǐng)導(dǎo)干部到基層任職，并采取“三脫鉤”方式，調(diào)動(dòng)了駐村干部干事的決心和信心，優(yōu)化了村級(jí)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

    打造村常務(wù)干部“星級(jí)報(bào)酬”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)村級(jí)管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”。將村常務(wù)干部工資待遇與評(píng)星定級(jí)掛鉤，整頓了軟弱渙散，促使村干部開展工作形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；通過薪酬差距，加大經(jīng)費(fèi)扶持力度，進(jìn)一步完善村常務(wù)干部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，為村干部安心農(nóng)村工作創(chuàng)造了條件；加大了農(nóng)村基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)投入力度和辦公場(chǎng)所建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)了工作有報(bào)酬、活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、辦公有場(chǎng)所，激發(fā)了基層干部的工作熱情。

    打造村級(jí)組織的“造血”功能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展投入的“自給化”。通過大力發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)，把發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村組織建設(shè)的落腳點(diǎn)和突破口，提升村級(jí)組織的“造血”功能。村級(jí)組織充分把村里的資源盤活，加大對(duì)農(nóng)村黨組織物資和資金投入，引導(dǎo)農(nóng)民群眾發(fā)展生產(chǎn)，搞活經(jīng)濟(jì)，增加村級(jí)集體收入，確保農(nóng)村基層組織有錢辦事，辦好事、辦成事，提升了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展投入的自給能力。

    打造村級(jí)組織運(yùn)行的制度體系，實(shí)現(xiàn)村級(jí)權(quán)力運(yùn)作的“陽光化”。進(jìn)一步建立健全了村常務(wù)干部績(jī)效考核管理制度、村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理制度、村級(jí)活動(dòng)室使用管理制度等有關(guān)制度，加強(qiáng)制度運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步完善村務(wù)公開和民主管理制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支渠道，對(duì)應(yīng)屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)政支出的費(fèi)用應(yīng)由財(cái)政資金解決或及時(shí)補(bǔ)貼到村。強(qiáng)化工作責(zé)任制,建立村組之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的換位監(jiān)督、交叉檢查、信息交流體系，健全發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，拓寬群眾的監(jiān)督、參政議政的渠道，加大對(duì)群眾反映違規(guī)違紀(jì)村干的查處力度，使權(quán)力運(yùn)作“陽光化”。（李 霞 報(bào)道）