一是堅持上級主管部門和當?shù)攸h政部門領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批評和指導(dǎo)，接受社會監(jiān)督，充分認識本單位的不足和存在問題，及時糾正、整改，更好地為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

　　二是堅持理論業(yè)務(wù)技能學(xué)習，提高員工綜合素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)階段信息化辦公的需要，該社轉(zhuǎn)變服務(wù)作風，加強職工思想政治教育，不斷開拓創(chuàng)新，以過硬的本領(lǐng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意。

三是堅持服務(wù)“三農(nóng)”宗旨不變。樹立“存款立社，效益興社”的思想，大力組織存款，主要是結(jié)合小額支付系統(tǒng)的開通，加大對外出務(wù)工人員的宣傳力度，加大對不良貸款的清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，進一步鞏固好農(nóng)戶信用評級成果。加強與地方黨政部門及“村兩委”的聯(lián)系，取得支持，打造良好的信用環(huán)境，充分用好，用活，現(xiàn)有資金，加大對農(nóng)業(yè)，農(nóng)村的信貸投入，完善電子化服務(wù)，強化內(nèi)部管理，能按時，按質(zhì)，按量完成各項目標考核任務(wù)，為更好地支持地方經(jīng)濟發(fā)展提供及時有效的資金服務(wù)，支持和諧新農(nóng)村的建設(shè)。（張學(xué)潮）