本報訊 (記者 蔡定平 通訊員 任姍姍) 2017年，我州在全省首創(chuàng)項目建設(shè)過程管理考核機制，對項目建設(shè)前期工作、建設(shè)進度、竣工驗收等實行全過程管理。近幾年來，項目管理水平和建設(shè)成效得到迅速提升。今年以來，我州再次優(yōu)化升級項目管理機制，提出“目標確認、節(jié)點控制、全程服務、過程聯(lián)動、預警提醒、追責問責”六項機制，并把“六項機制”作為項目建設(shè)過程管理的首要抓手，堅持“五個一”包保、“八個一”精準調(diào)度制度，助推重大項目建設(shè)取得顯著成效，有力保障了全州經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。

　　在強化目標確認方面，我州審時度勢，堅持條塊結(jié)合原則，今年初將重大項目建設(shè)目標、億元新開工目標等任務逐一分解，要求各縣(市)政府、義龍新區(qū)管委會全力抓好項目建設(shè)，確保年內(nèi)實現(xiàn)新開工一批項目、加快建設(shè)一批項目、完工一批項目、儲備一批項目，全年重大項目完成投資1237億元以上的目標。

　　在強化節(jié)點控制方面，印發(fā)了《黔西南州2020年重大工程和重點項目名單及推進計劃》，對每一個重大項目制定工作計劃，按月確定節(jié)點目標，落實節(jié)點控制，精準調(diào)度，嚴格管控，確保按照時間節(jié)點完成月目標、季度目標和年度目標，實現(xiàn)以月保季、以季保年。

　　在強化全程服務方面，對重大項目實行州、縣兩級分管領(lǐng)導領(lǐng)銜包保，兩級行業(yè)主管部門督促包保，印發(fā)《黔西南州政府領(lǐng)導服務重大工程和重點項目專項行動方案》，由10位州領(lǐng)導對50個重大項目、60位縣領(lǐng)導對309個重大項目開展服務行動，截至12月3日，累計開展服務1251次，共解決問題105個。同時成立州直部門項目服務團，深入到各縣(市)、義龍新區(qū)項目一線，切實幫助項目業(yè)主解決項目推進中存在的困難和問題。

　　在強化過程聯(lián)動方面，針對項目建設(shè)過程中存在的困難和問題，按部門職責逐項分解，以責任劃分來促進部門協(xié)調(diào)聯(lián)動。既注重部門之間的橫向協(xié)調(diào)配合，又強調(diào)縱向的匯報對接，多方聯(lián)動、多管齊下，分級協(xié)調(diào)推進，實現(xiàn)調(diào)度體系高效運轉(zhuǎn)。對各縣上報存在土地手續(xù)、采礦權(quán)手續(xù)辦理困難的7個項目，由州重大辦轉(zhuǎn)到州自然資源局協(xié)調(diào)解決;對各縣上報存在資金困難的項目，由州重大辦提供項目清單給州金融辦協(xié)調(diào)各家銀行解決。

　　在強化預警提醒方面，將2020年重大工程和重點項目納入黔西南州智慧金州大數(shù)據(jù)平臺，實行“云上管理”，打造數(shù)據(jù)鐵籠;每一個重大項目按照投資完成率、開工率、完工率等指標進行管理，對既定投資和建設(shè)目標不能完成，或經(jīng)調(diào)度后預計不能完成的項目，進行亮牌催辦，第一次亮黃牌催辦，第二次亮紅牌督辦，第三次啟動追責問責。

　　在強化追責問責方面，對存在困難和問題的項目，由領(lǐng)導小組辦公室牽頭建立臺賬，限時辦結(jié)，跟蹤問效，對三次亮牌的項目有關(guān)責任人，以及項目建設(shè)過程中服務不到位、手續(xù)辦理長時間滯后，嚴重影響項目推進的部門和直接間接責任人，由州紀委、州委組織部按相關(guān)規(guī)定追責問責。

　　“六項機制”實行以來，進一步規(guī)范項目基本建設(shè)程序、提高項目開工率、投資完成率、資金撥付率、竣工驗收率，進而促進固定資產(chǎn)投資增長，為保持投資增速、經(jīng)濟增速在全省持續(xù)靠前發(fā)揮了重要作用，有效推進全州經(jīng)濟社會發(fā)展的進程。今年1至11月，我州重大項目累計完成投資1256.66億元，投資完成率為101.53%，開工項目203個，完工項目243個，提前一個月完成全年任務。在重大項目的投資帶動下，今年1至10月，全州固定資產(chǎn)投資同比增長7.6%，實現(xiàn)9個單月的固定資產(chǎn)投資同比增速均排全省第一，地區(qū)生產(chǎn)總值前三季度同比增速均排全省第二。(來源：黔西南日報)