涉農(nóng)資金物資，是群眾的保命錢，通過強化教育、制度、監(jiān)督來加強涉農(nóng)資金項目監(jiān)管，興義市一刻未停步，但因資金物資撥付發(fā)放量多、面廣，監(jiān)督力量薄弱、監(jiān)管難度大，貪污、挪用、私分涉農(nóng)資金的行為仍時有發(fā)生。

 “如何整合監(jiān)督資源、強化監(jiān)督力量、提升監(jiān)督層次、突出監(jiān)督實效，是擺在紀檢監(jiān)察機關(guān)面前的重要課題。”興義市市委常委、市紀委書記蔣蜀安指出。

民生項目資金的監(jiān)督主體在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督力量就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委那兩個人，主要是，這兩個紀委干部都不夠“專職”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記通常都兼管著其他中心工作。

 “除紀檢監(jiān)察工作外，按照黨委分工，我還分管組織人事、黨政辦、黨建、遠程教育、共青團、工會、婦聯(lián)、關(guān)工委、便民服務(wù)中心、車隊、磚廠整治等工作，主要時間和精力都投入到經(jīng)濟工作以及其他事務(wù)工作中，真正從事民生項目監(jiān)督的時間較少”。某鎮(zhèn)紀委書記談到民生項目監(jiān)督時遺憾地對筆者說。

如何整合監(jiān)督力量？市委、市政府和市紀委主要領(lǐng)導(dǎo)把目光投向了紀檢監(jiān)察派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理的延伸和拓展上。

2012年，興義市變“體內(nèi)監(jiān)督”為“體外監(jiān)督”，采取“集中統(tǒng)管”的形式對派駐的紀檢監(jiān)察機構(gòu)進行整合，設(shè)立9個派出紀工委監(jiān)察分局，推進了紀檢監(jiān)察派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理，有效整合了監(jiān)督力量，取得了明顯成效。

在這一基礎(chǔ)上，整合紀工委監(jiān)察分局和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）紀委監(jiān)察人力資源，設(shè)立興義市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）民生項目監(jiān)督特派組，就成了可能。

在廣泛征求意見后，興義市下發(fā)《關(guān)于設(shè)立興義市民生項目監(jiān)督特派組的實施方案》�！睹裆�項目特派組工作職責》、《民生項目特派組工作制度》、《涉農(nóng)資金公開、備案、督查、責任追究暫行辦法（試行）》等14個民生項目監(jiān)督工作規(guī)定和制度也隨即下發(fā)。

根據(jù)《實施方案》要求，興義市按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一機構(gòu)、統(tǒng)一職責、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一保障”六個統(tǒng)一的要求，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）為單位設(shè)立了26個民生項目監(jiān)督特派組，名稱為“興義市民生項目監(jiān)督XX鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）特派組”，為興義市紀委監(jiān)察局管理的正科級機構(gòu)；每個特派組核定5-6名編制，主要從興義市紀檢監(jiān)察系統(tǒng)編制調(diào)劑解決；設(shè)特派組組長1名，為正科級領(lǐng)導(dǎo)職位，由市直各紀工委監(jiān)察分局書記或局長擔任，設(shè)副組長1名，副科級領(lǐng)導(dǎo)職位，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）紀委書記擔任，特派組的后勤保障由市紀委監(jiān)察局和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）共同負責。

如何放手放膽、確保特派組有職有權(quán)履行監(jiān)督職責，是確保特派組“特派”效用發(fā)揮得好不好的關(guān)鍵。為此，職責權(quán)限里就有了特派組可直接向上級紀檢監(jiān)察機關(guān)報告有關(guān)重大事項，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委工作，有權(quán)查辦民生項目實施中的違紀違法案件。特派組組長在所負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)可隨時調(diào)配監(jiān)督力量，適時組織交叉監(jiān)督檢查，集中力量重點抽查，組織市紀委監(jiān)察局或紀工委監(jiān)察分局的力量全面巡查等，這些職責和權(quán)限有效破解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委因人情關(guān)系不愿監(jiān)督和不敢監(jiān)督同級黨委等難題。實現(xiàn)了管理體制由雙重管理向垂直管理為主轉(zhuǎn)變，工作重點由常規(guī)領(lǐng)域向民生領(lǐng)域為主轉(zhuǎn)變，監(jiān)督方式由內(nèi)部監(jiān)督向外部監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變。

扎實監(jiān)督，工作初顯成效。

5月14日，召開《興義市民生項目監(jiān)督特派組設(shè)立授牌大會》，市長王天洋主持會議，州委副書記、興義市委副書記桑維亮做了專題講話，會后各特派組工作扎實有序推進，監(jiān)督工作初顯成效

暢通舉報渠道。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）民生項目監(jiān)督特派組設(shè)立了公示牌、舉報箱和舉報電話，方便、及時接收和受理人民群眾對所監(jiān)督鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）各級干部在實施民生項目工作中的違紀違規(guī)行為的舉報和投訴，建立了涉民生項目的接訪臺賬。特派組在監(jiān)督有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）的同時接受人民群眾監(jiān)督。

建立民生項目監(jiān)督電子臺賬。為了有效而系統(tǒng)地開展監(jiān)督，經(jīng)過認真梳理，建立了15大類97項農(nóng)村危房改造、農(nóng)村低保、林改補助、種糧和良種補貼、農(nóng)村養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險費上交情況、“一事一議”財政獎補、項目備案等涉及民生項目的電子臺賬，為下一步尋找案件線索和開展監(jiān)督、檢查、處理打下了基礎(chǔ)。

建立特派組工作臺賬。為了有效地開展民生項目的督查和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府工作的巡查等工作，以月份為時段，建立了《興義市XX民生項目監(jiān)督特派組工作臺賬》，做到事項清楚、進展明白、核查有據(jù)。

加大備案審查。各特派組對2011年以來已實施、正在實施和即將實施的民生項目進行梳理并實行了備案�，F(xiàn)已備案項目653個，涉及資金23363萬元，為特派組找準監(jiān)督目標，明確監(jiān)督重點，切實做好監(jiān)督工作奠定了基礎(chǔ)。特別是開展了甲級村衛(wèi)生室檢查，以“甲級村衛(wèi)生室檢查情況統(tǒng)計表”的形式摸清了基本情況。

加大宣傳力度。廣泛利用廣播、媒體、網(wǎng)絡(luò)和民生特派組到各村組召開群眾會、趕鄉(xiāng)場等方式，加大對民生項目特派監(jiān)督工作的宣傳力度。目前已召開村組干部、群眾會130余場次，發(fā)放《監(jiān)督卡》11000余份，《宣傳卡》20000余張，《明白卡》20000余張，《利民便民惠民政策》500余冊；同時統(tǒng)一制作了《公示牌》，將特派組組長、副組長和特派員姓名、責任鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村、社區(qū)）、手機號碼等信息公開，分別在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨務(wù)政務(wù)公開欄和村(社區(qū)）組信息公開欄進行公示。通過以上措施，極大地提高了人民群眾的知曉率，取得了廣大干部群眾的廣泛理解和支持，為解決民生項目監(jiān)督特派工作離群眾“最后一公里”的問題奠定了基礎(chǔ)。

民生項目監(jiān)督特派組工作的有序開展，必將有力奏響助推興義市跨越發(fā)展的最強音。