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          興義市電力公司提出2014年電力營銷工作思路

          2014年01月14日 15:00:58來源:亮點(diǎn)黔西南 作者:鄧斌

              亮點(diǎn)黔西南訊  日前,興義市電力公司在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上,全面分析和總結(jié)2013年各項(xiàng)營銷工作,提出了2014年電力營銷主要的工作思路、目標(biāo)及工作重點(diǎn)。

              去年,該公司堅(jiān)持以客戶為中心,上下一心,按照“服務(wù)好、管理好、形象好”目標(biāo),以增供擴(kuò)銷為中心,從保障電力供應(yīng)和提升營銷管理水平等重點(diǎn)工作著手,努力完成了各項(xiàng)營銷工作目標(biāo)和任務(wù)。

              針對(duì)2014年電力營銷工作,興義市電力公司提出:一是持續(xù)強(qiáng)化增供擴(kuò)銷。積極開展增供擴(kuò)銷,在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上積極開拓新市場,確保完成供、售電量計(jì)劃。二是嚴(yán)格控制電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真分解電費(fèi)回收指標(biāo),傳遞電費(fèi)回收責(zé)任,加強(qiáng)指標(biāo)完成情況的過程監(jiān)督。三是提高線損分析和管理的水平。加快計(jì)量裝置規(guī)范化配置,要加快從表計(jì)管理向裝置管理轉(zhuǎn)變的力度。四是提升營銷與服務(wù)管理能力,加強(qiáng)客戶檔案管理。按照《客戶檔案管理辦法》,開展客戶檔案規(guī)范化工作,進(jìn)一步提高客戶檔案規(guī)范化管理水平。五是按照貴州電網(wǎng)《縣級(jí)供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,加強(qiáng)規(guī)范化管理,進(jìn)一步提升供電所管理水平。六是探索供電所創(chuàng)新管理思路。全面激發(fā)供電所管理潛力,充分發(fā)揮供電所自主管理,自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營模式。七是加強(qiáng)用戶用電安全風(fēng)險(xiǎn)管理。建立健全重要用戶檔案和明確客戶用電安全責(zé)任范圍,開展重要用戶用電安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí),完善應(yīng)急響應(yīng)期間重要用戶保供電管理制度。加強(qiáng)客戶安全用電管理及故障協(xié)調(diào)服務(wù)工作,堅(jiān)守“重要客戶保供電”安全底線,避免停電事故的發(fā)生。(鄧斌  報(bào)道) 
           


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          興義市電力公司提出2014年電力營銷工作思路

          亮點(diǎn)黔西南 | 2014年01月14日 15:00:58 | 鄧斌

              亮點(diǎn)黔西南訊  日前,興義市電力公司在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上,全面分析和總結(jié)2013年各項(xiàng)營銷工作,提出了2014年電力營銷主要的工作思路、目標(biāo)及工作重點(diǎn)。

              去年,該公司堅(jiān)持以客戶為中心,上下一心,按照“服務(wù)好、管理好、形象好”目標(biāo),以增供擴(kuò)銷為中心,從保障電力供應(yīng)和提升營銷管理水平等重點(diǎn)工作著手,努力完成了各項(xiàng)營銷工作目標(biāo)和任務(wù)。

              針對(duì)2014年電力營銷工作,興義市電力公司提出:一是持續(xù)強(qiáng)化增供擴(kuò)銷。積極開展增供擴(kuò)銷,在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上積極開拓新市場,確保完成供、售電量計(jì)劃。二是嚴(yán)格控制電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真分解電費(fèi)回收指標(biāo),傳遞電費(fèi)回收責(zé)任,加強(qiáng)指標(biāo)完成情況的過程監(jiān)督。三是提高線損分析和管理的水平。加快計(jì)量裝置規(guī)范化配置,要加快從表計(jì)管理向裝置管理轉(zhuǎn)變的力度。四是提升營銷與服務(wù)管理能力,加強(qiáng)客戶檔案管理。按照《客戶檔案管理辦法》,開展客戶檔案規(guī)范化工作,進(jìn)一步提高客戶檔案規(guī)范化管理水平。五是按照貴州電網(wǎng)《縣級(jí)供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,加強(qiáng)規(guī)范化管理,進(jìn)一步提升供電所管理水平。六是探索供電所創(chuàng)新管理思路。全面激發(fā)供電所管理潛力,充分發(fā)揮供電所自主管理,自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營模式。七是加強(qiáng)用戶用電安全風(fēng)險(xiǎn)管理。建立健全重要用戶檔案和明確客戶用電安全責(zé)任范圍,開展重要用戶用電安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí),完善應(yīng)急響應(yīng)期間重要用戶保供電管理制度。加強(qiáng)客戶安全用電管理及故障協(xié)調(diào)服務(wù)工作,堅(jiān)守“重要客戶保供電”安全底線,避免停電事故的發(fā)生。(鄧斌  報(bào)道) 
           

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