2009年11月19日鄢文松在貴州醇酒廠廠長辦公室與記者交談。

2009年11月27日鄢文松在貴州醇廠區(qū)謀劃醬香型酒車間建設(shè)地點(diǎn)。


    亮點(diǎn)黔西南訊  在12月18日貴州醇酒廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會(huì)上，興義市委一位負(fù)責(zé)人代表市委高度評(píng)價(jià)鄢文松在任貴州醇酒廠廠長20多年間所作的貢獻(xiàn)，稱贊說：貴州醇酒廠在鄢文松同志的帶領(lǐng)下，全廠員工團(tuán)結(jié)拼搏，以“敢為人先”的精神，大膽改革，開拓創(chuàng)新，在競(jìng)爭激烈的白酒市場(chǎng)獨(dú)樹一幟，開拓出一片新天地。貴州醇酒廠從一個(gè)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的縣級(jí)小酒廠發(fā)展成為一個(gè)擁有近10億元資產(chǎn)的國有大一型企業(yè)，廠區(qū)占地面積比1985年擴(kuò)大了100多倍，企業(yè)總資產(chǎn)增加了數(shù)百倍，職工人數(shù)增長了20多倍。除酒業(yè)得到大發(fā)展以外，貴州醇酒廠積極從事跨行業(yè)經(jīng)營，在包裝彩印、鐵路貨運(yùn)、養(yǎng)殖種植、旅游服務(wù)、教育文化、醫(yī)療制藥等方面都取得了顯著的成就。

據(jù)了解，1984年，42歲的鄢文松由國營興義縣酒廠（現(xiàn)貴州醇酒廠）副廠長升任廠長，當(dāng)時(shí)廠里的家底是：作坊似的小酒廠，設(shè)備設(shè)施簡陋，全廠員工158人，資產(chǎn)150多萬元，負(fù)債210多萬元�？梢哉f是“資不抵債、瀕臨破產(chǎn)”，鄢文松是臨危受命。到2009年12月鄢文松離開廠長職位，25年間貴州醇酒廠發(fā)生了巨大變化。（汪原）

附：興義市委負(fù)責(zé)人在12月18日貴州醇酒廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會(huì)上的講話。

同志們：

　　剛才，市委常委、市委組織部長牟慶芳同志宣布了市委、市政府關(guān)于調(diào)整貴州醇酒廠領(lǐng)導(dǎo)班子的決定。這次調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)酒廠新老班子交替、保證酒廠持續(xù)發(fā)展的需要，是酒廠發(fā)展和改革中的一件大事。借此機(jī)會(huì)，我代表市委講兩句話：

　　第一句話，總結(jié)過去，充分肯定貴州醇酒廠來之不易的巨大成就

　　貴州醇酒廠創(chuàng)建于1950年，建廠之初是一個(gè)以生產(chǎn)小曲酒滿足地方百姓飲用需求的僅20余人的小作坊式企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)效益極低，加之管理不善，到八十年代初，酒廠固定資產(chǎn)僅150萬元左右，員工100多人，出現(xiàn)了全面虧損、資不抵債的局面。1983年，具有多年釀酒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和改革創(chuàng)新精神的鄢文松同志臨危受命，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠員工進(jìn)入了一個(gè)艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期，貴州醇酒廠從此走上了加速發(fā)展的道路。

　　在鄢文松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，酒廠在傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技相結(jié)合的基礎(chǔ)上，成功研制出低度濃香型白酒——35度貴州醇，并因此獲得“全國酒類大賽銅杯獎(jiǎng)”、“貴州省優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)”、“貴州省科技成果三等獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。35度貴州醇的研制成功，被稱為中國白酒釀造史上的一次革命，開創(chuàng)了全國白酒優(yōu)質(zhì)低度化的先河。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，貴州醇酒廠不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，在35度貴州醇的基礎(chǔ)上，先后推出28度、38度、42度、43度、52度、53度、54度貴州醇，36度、52度奇香貴州醇，“奇香寶石紅”干紅葡萄酒和頂級(jí)濃香型白酒“水墨金州”等新產(chǎn)品，貴州醇形成了產(chǎn)品多元化、立體化結(jié)構(gòu)。從1990年至2008年的18年時(shí)間里，貴州醇酒廠實(shí)現(xiàn)銷售收入30多億元，上交國家稅金近7億元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。在抓生產(chǎn)、抓銷售、促發(fā)展的同時(shí)，鄢文松同志始終注重內(nèi)部管理，率領(lǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)酒廠進(jìn)行了全方位的改革，從對(duì)舊制度的改革入手，對(duì)用工制度、勞動(dòng)制度、分配制度、人事制度等進(jìn)行改革，使企業(yè)管理走上規(guī)范化、科學(xué)化道路。

　　20多年來，貴州醇酒廠在鄢文松同志的帶領(lǐng)下，全廠員工團(tuán)結(jié)拼搏，以“敢為人先”的精神，大膽改革，開拓創(chuàng)新，在競(jìng)爭激烈的白酒市場(chǎng)獨(dú)樹一幟，開拓出一片新天地。貴州醇酒廠從一個(gè)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的縣級(jí)小酒廠發(fā)展成為一個(gè)擁有近10億元資產(chǎn)的國有大一型企業(yè)，廠區(qū)占地面積比1985年擴(kuò)大了100多倍，企業(yè)總資產(chǎn)增加了數(shù)百倍，職工人數(shù)增長了20多倍。除酒業(yè)得到大發(fā)展以外，貴州醇酒廠積極從事跨行業(yè)經(jīng)營，在包裝彩印、鐵路貨運(yùn)、養(yǎng)殖種植、旅游服務(wù)、教育文化、醫(yī)療制藥等方面都取得了顯著的成就。

　　貴州醇酒廠能夠取得今天的輝煌業(yè)績，是鄢文松同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工大膽改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、艱苦奮斗的結(jié)果。貴州醇酒廠作為興義市的重要支柱產(chǎn)業(yè)，有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展。在此，我代表市委、市政府，向始終致力于貴州醇酒廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定，推動(dòng)貴州醇酒廠不斷做大做強(qiáng)作出重大貢獻(xiàn)的鄢文松同志和酒廠全體員工表示衷心的感謝！

　　考慮到鄢文松同志的年齡情況，根據(jù)《中組部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部印發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見〉的通知》的有關(guān)規(guī)定，市委在組織考察組對(duì)酒廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面深入考察的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真研究，作出了對(duì)酒廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整的決定，這是酒廠的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，也是保證酒廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的需要。

　　第二句話，繼往開來，努力開創(chuàng)新時(shí)期“振興貴州醇”的嶄新局面

　　當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是貴州醇酒廠發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，動(dòng)力與壓力并存。如何搶抓機(jī)遇，改革創(chuàng)新，做大做強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)振興貴州醇的目標(biāo)，是擺在全廠上下的一個(gè)重大課題。新一任的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以鄢文松同志為榜樣，抓好班子建設(shè)，帶好職工隊(duì)伍，深化企業(yè)改革，加快企業(yè)發(fā)展，努力開創(chuàng)新時(shí)期“振興貴州醇”的嶄新局面。注意抓好四個(gè)方面的工作：

　　一是強(qiáng)化班子建設(shè)。能否把貴州醇酒廠班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、精干、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。新一任的各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員一定要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要性，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”目標(biāo)要求，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力把貴州醇酒廠領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為解放思想、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　二是抓好隊(duì)伍管理。企業(yè)的主體是職工，職工的素質(zhì)以及職工的支持、參與程度是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，才能使企業(yè)始終充滿生機(jī)與活力。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的教育和管理，關(guān)心職工的工作和生活，努力提高廣大職工的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)決策和管理的積極性和主動(dòng)性，自覺的為貴州醇酒廠的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　三是完善體制機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立要有一套好的體制機(jī)制，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制、競(jìng)爭機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、保障機(jī)制等。而好的企業(yè)機(jī)制要通過一整套好的制度來體現(xiàn)，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、用工和分配制度、民主管理制度、財(cái)產(chǎn)組織制度等等。只有不斷完善體制機(jī)制，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能有效地進(jìn)行；企業(yè)內(nèi)部各部門、單位之間也才能相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)；人與人之間才能和諧相處、團(tuán)結(jié)共事，并實(shí)現(xiàn)相互之間的有效監(jiān)督。要充分結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，開拓創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的新機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

  　四是打造企業(yè)品牌。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，最終要靠自己有過硬的產(chǎn)品。任何一個(gè)企業(yè)，無不以一個(gè)好的產(chǎn)品而自立、發(fā)展、壯大，貴州醇酒廠自身的發(fā)展歷程就是一個(gè)很好的證明。貴州醇酒廠要在保證原有品牌的基礎(chǔ)上，努力研發(fā)和拓展新產(chǎn)品，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭能力，打造企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

　　最后，希望新一任貴州醇酒廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面，努力推動(dòng)貴州醇酒廠又好又快發(fā)展。

　　謝謝大家！