興義汽車運(yùn)輸總公司注重發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)營效益的提高提供了組織保障，在12月9日召開的公司第五次黨代會上，他們又提出了下階段黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)。

　　興義汽車運(yùn)輸總公司自2002年以來，依托二級客運(yùn)企業(yè)資質(zhì)吸納整合客運(yùn)資源，以全州8縣（市）為客運(yùn)市場拓展主業(yè)，立足當(dāng)?shù)嘏嘤�發(fā)展客運(yùn)市場。通過對全州市場資源的整合，各縣（市）的省際、市際、縣際（部分）客運(yùn)車輛逐步集中到公司旗下，企業(yè)客運(yùn)分公司從3個發(fā)展到9個，客運(yùn)車輛從2002年的279輛發(fā)展到現(xiàn)在的577輛，總座位達(dá)14721座。同時，該公司通過各種手段融入社會資本17300多萬元，實(shí)施對老舊客車的改造和新增班線的投入，使客運(yùn)車輛的檔次不斷提高，極大滿足了客運(yùn)市場競爭和廣大人民群眾對安全、舒適、快捷的乘車需求。目前，全司的客運(yùn)線路已從2002年的60條發(fā)展到現(xiàn)在的202條，同時開辟了州內(nèi)4條快捷班線和當(dāng)天往返省城貴陽的高速快運(yùn)，客運(yùn)線路已覆蓋云南、廣西、廣東、福建、四川、重慶、湖南、浙江、上海等省、區(qū)（市），營運(yùn)總里程達(dá)67585公里。

　　2008年，國際金融危機(jī)爆發(fā)后，該公司客運(yùn)市場受到影響，公司黨委及時與行政班子溝通，迅速拿出應(yīng)對措施，開辟新的跨省班線，盡量開通州內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、礦區(qū)班線。經(jīng)過一年的努力，客運(yùn)形勢逐月好轉(zhuǎn)。到今年底，該公司預(yù)計(jì)可完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量74914萬人公里，全年產(chǎn)值達(dá)到24061萬元，均比去年增長。

　　12月9日至11日，興義汽車運(yùn)輸總公司召開第五次黨代表大會，總結(jié)了上屆黨委班子在企業(yè)的政治核心作用，提出了今后五年的奮斗目標(biāo)：從2010年到2014年，企業(yè)產(chǎn)值、綜合收入和在崗職工人均年收入都要以平均每年6-8%的速度增長。產(chǎn)值要從今年的2.28億元上升至3.051億元，力爭達(dá)到3.355億元；綜合收入要從今年的2136萬元上升到2858萬元，力爭達(dá)到3150萬元；在崗職工人均年收入也力爭按6%—8%的幅度增長。  （黃定洋）