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          安龍供電局“重實勿虛”抓安全生產(chǎn)

          2016年08月24日 15:09:10來源:亮點黔西南 作者:秦禮霖

          亮點黔西南訊 8月23日,從安龍供電局7月份安全生產(chǎn)分析會獲悉,該局堅持以問題為導向,詳細分析、總結月度工作,對下一步的工作進行安排,提出了守住安全生產(chǎn)生命線,努力提升安全生產(chǎn)指標等六個方面的工作要求。

          會上,該局生產(chǎn)設備管理部、安全監(jiān)管部和普坪供電所等6各部門匯報了生產(chǎn)指標、安全監(jiān)管、“電子化移交”等工作。結合工作實際,與會部門暢所欲言,踴躍探討解決低電壓臺區(qū)、清理線路通道、運用資產(chǎn)管理系統(tǒng)等問題。
          會議提出問題、分析問題、解決問題,營造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境。強調(diào)充分調(diào)動工作積極性,各部門要全力以赴,供電所要守土有責,切實履行好職責,做好轄區(qū)內(nèi)的供電工作,在保證安全的前提下,爭取安全生產(chǎn)指標排名靠前,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
          該局提出了六個方面的工作要求:一是務必高度重視“電子化移交”和設備異動管理工作,必須做好“電子化移交”,必須做好設備異動相關工作,補齊所缺資料;二是管理模式發(fā)生變化,生產(chǎn)管理、安全監(jiān)管、電力調(diào)度要加強安全生產(chǎn)各模塊的運用;三是嚴格“兩票”管理,針對前段時間各供電所檢查出的問題,認真吸取經(jīng)驗教訓,規(guī)范“兩票”的填寫;四是按照管轄權限,供電設備損壞責任部門及時上報安全監(jiān)管部,由安全監(jiān)管部積極向保險公司索賠,盡力減少財產(chǎn)損失;五是要具有政治敏銳性,全力維護供電企業(yè)形象,進一步加強停電綜合管理,如有停電及時向領導匯報和與相關部門溝通,避免造成被動;六是部門之間要多溝通,切忌推諉扯皮,工作上相互支持、配合和幫助,合力解決問題,推動企業(yè)發(fā)展。(秦禮霖報道)

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          安龍供電局“重實勿虛”抓安全生產(chǎn)

          亮點黔西南 | 2016年08月24日 15:09:10 | 秦禮霖

          亮點黔西南訊 8月23日,從安龍供電局7月份安全生產(chǎn)分析會獲悉,該局堅持以問題為導向,詳細分析、總結月度工作,對下一步的工作進行安排,提出了守住安全生產(chǎn)生命線,努力提升安全生產(chǎn)指標等六個方面的工作要求。

          會上,該局生產(chǎn)設備管理部、安全監(jiān)管部和普坪供電所等6各部門匯報了生產(chǎn)指標、安全監(jiān)管、“電子化移交”等工作。結合工作實際,與會部門暢所欲言,踴躍探討解決低電壓臺區(qū)、清理線路通道、運用資產(chǎn)管理系統(tǒng)等問題。
          會議提出問題、分析問題、解決問題,營造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境。強調(diào)充分調(diào)動工作積極性,各部門要全力以赴,供電所要守土有責,切實履行好職責,做好轄區(qū)內(nèi)的供電工作,在保證安全的前提下,爭取安全生產(chǎn)指標排名靠前,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
          該局提出了六個方面的工作要求:一是務必高度重視“電子化移交”和設備異動管理工作,必須做好“電子化移交”,必須做好設備異動相關工作,補齊所缺資料;二是管理模式發(fā)生變化,生產(chǎn)管理、安全監(jiān)管、電力調(diào)度要加強安全生產(chǎn)各模塊的運用;三是嚴格“兩票”管理,針對前段時間各供電所檢查出的問題,認真吸取經(jīng)驗教訓,規(guī)范“兩票”的填寫;四是按照管轄權限,供電設備損壞責任部門及時上報安全監(jiān)管部,由安全監(jiān)管部積極向保險公司索賠,盡力減少財產(chǎn)損失;五是要具有政治敏銳性,全力維護供電企業(yè)形象,進一步加強停電綜合管理,如有停電及時向領導匯報和與相關部門溝通,避免造成被動;六是部門之間要多溝通,切忌推諉扯皮,工作上相互支持、配合和幫助,合力解決問題,推動企業(yè)發(fā)展。(秦禮霖報道)
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