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安龍供電局領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)深入基層檢查線損工作

2016年03月07日 10:00:52來源:亮點(diǎn)黔西南 作者:秦禮霖
亮點(diǎn)黔西南訊  3月4日,安龍供電局局長、總會(huì)計(jì)師率市場營銷部、客戶服務(wù)中心和新安供電所等部門干部員工,深入盛世龍城、鑫凱龍城、印象荷城3個(gè)小區(qū)檢查線損工作,現(xiàn)場分析線損管理存在的問題,提出了集中人力、財(cái)力和物力,切實(shí)把線損降下來的工作要求。
 
工作組一行深入盛世龍城地下配電房,拿著線損報(bào)表,在1250kVA、630 kVA配變前,你一言,我一語地?zé)崃矣懻,群策群力,查找問題原因。計(jì)量班鄧啟龍、營配監(jiān)控中心張俊等人來回穿梭,忙上忙下現(xiàn)場校驗(yàn)表計(jì),發(fā)現(xiàn)電表接線正確,計(jì)量沒有問題。
 
在鑫凱龍城地下配電房,同志們逐一查看16臺配變的接線、計(jì)量等方面,與房開相關(guān)負(fù)責(zé)人交待用電注意事項(xiàng),就新增居民用電和商業(yè)用電等關(guān)心的問題深入交談。檢查組火眼金星,明察秋毫,逮住了印象荷城用戶竊電證據(jù),當(dāng)場下達(dá)停電通知,對有關(guān)人員進(jìn)行電力法律、法規(guī)教育,下一步將依法處理,追補(bǔ)損失電量和違約使用電費(fèi),維護(hù)供電方合法權(quán)益。
 
針對檢查出的問題和部分臺區(qū)線損高的情況,各部門參與人員充分發(fā)表看法,分析癥結(jié)所在,提出了初步解決辦法和采取的措施。
 
該局指出,在線損管理上,個(gè)別中層管理干部、員工重視不夠,不認(rèn)真履責(zé),敷衍了事。下一步要按照線損四分管理規(guī)定,從嚴(yán)考核,真正把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,解決目前存在的突出問題。成立專項(xiàng)工作小組,各供電所必須立即行動(dòng)起來,計(jì)量、營配監(jiān)控等方面協(xié)助和配合,重點(diǎn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地,并做好進(jìn)度管控。
 
該局強(qiáng)調(diào):一是務(wù)必保持清醒的頭腦,踏踏實(shí)實(shí)做事,重點(diǎn)關(guān)注新安供電所,關(guān)注10kV及低壓線損管理,關(guān)注專變,關(guān)注大用戶配變等;二是解決專項(xiàng)工作中存在的困難,人員不夠,從部門和施工隊(duì)抽調(diào),車輛由辦公室調(diào)配給客戶服務(wù)中心使用,需求物資立即批準(zhǔn)購買,從人、財(cái)、物上給予保障;三是由市場營銷部牽頭,客戶服務(wù)中心、各安供電所立即開展工作,一個(gè)臺區(qū)、一條線路的處理清楚,首先新安供電所的18條線路,從西區(qū)I回開始,先10kV線路,再低壓線路。(秦禮霖報(bào)道)

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安龍供電局領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)深入基層檢查線損工作

亮點(diǎn)黔西南 | 2016年03月07日 10:00:52 | 秦禮霖
亮點(diǎn)黔西南訊  3月4日,安龍供電局局長、總會(huì)計(jì)師率市場營銷部、客戶服務(wù)中心和新安供電所等部門干部員工,深入盛世龍城、鑫凱龍城、印象荷城3個(gè)小區(qū)檢查線損工作,現(xiàn)場分析線損管理存在的問題,提出了集中人力、財(cái)力和物力,切實(shí)把線損降下來的工作要求。
 
工作組一行深入盛世龍城地下配電房,拿著線損報(bào)表,在1250kVA、630 kVA配變前,你一言,我一語地?zé)崃矣懻摚翰呷毫,查找問題原因。計(jì)量班鄧啟龍、營配監(jiān)控中心張俊等人來回穿梭,忙上忙下現(xiàn)場校驗(yàn)表計(jì),發(fā)現(xiàn)電表接線正確,計(jì)量沒有問題。
 
在鑫凱龍城地下配電房,同志們逐一查看16臺配變的接線、計(jì)量等方面,與房開相關(guān)負(fù)責(zé)人交待用電注意事項(xiàng),就新增居民用電和商業(yè)用電等關(guān)心的問題深入交談。檢查組火眼金星,明察秋毫,逮住了印象荷城用戶竊電證據(jù),當(dāng)場下達(dá)停電通知,對有關(guān)人員進(jìn)行電力法律、法規(guī)教育,下一步將依法處理,追補(bǔ)損失電量和違約使用電費(fèi),維護(hù)供電方合法權(quán)益。
 
針對檢查出的問題和部分臺區(qū)線損高的情況,各部門參與人員充分發(fā)表看法,分析癥結(jié)所在,提出了初步解決辦法和采取的措施。
 
該局指出,在線損管理上,個(gè)別中層管理干部、員工重視不夠,不認(rèn)真履責(zé),敷衍了事。下一步要按照線損四分管理規(guī)定,從嚴(yán)考核,真正把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,解決目前存在的突出問題。成立專項(xiàng)工作小組,各供電所必須立即行動(dòng)起來,計(jì)量、營配監(jiān)控等方面協(xié)助和配合,重點(diǎn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地,并做好進(jìn)度管控。
 
該局強(qiáng)調(diào):一是務(wù)必保持清醒的頭腦,踏踏實(shí)實(shí)做事,重點(diǎn)關(guān)注新安供電所,關(guān)注10kV及低壓線損管理,關(guān)注專變,關(guān)注大用戶配變等;二是解決專項(xiàng)工作中存在的困難,人員不夠,從部門和施工隊(duì)抽調(diào),車輛由辦公室調(diào)配給客戶服務(wù)中心使用,需求物資立即批準(zhǔn)購買,從人、財(cái)、物上給予保障;三是由市場營銷部牽頭,客戶服務(wù)中心、各安供電所立即開展工作,一個(gè)臺區(qū)、一條線路的處理清楚,首先新安供電所的18條線路,從西區(qū)I回開始,先10kV線路,再低壓線路。(秦禮霖報(bào)道)
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