亮點(diǎn)黔西南訊 元月6日，從安龍供電局獲悉，該局圍繞12個(gè)核心指標(biāo)及4個(gè)自選重點(diǎn)任務(wù)，以“管理規(guī)范”和“技術(shù)進(jìn)步”為抓手，全力推動和深化企業(yè)“創(chuàng)先”，取得了指標(biāo)提升等成績，“動車文化”、“五位一體績效管理”還分別摘取了貴州電力行業(yè)協(xié)會“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。

位于龍廣鎮(zhèn)坡關(guān)村補(bǔ)路組一山坡上的補(bǔ)路變，原來抄關(guān)口計(jì)量時(shí)，車開到山腳下后，步行上山需要30分鐘，抄錄數(shù)據(jù)后，再下山20分鐘，時(shí)間就這樣白白浪費(fèi)掉。

“實(shí)際上，爬上電桿，按一下電表按鈕，再回到地面，是2分鐘時(shí)間就能搞定的事�，F(xiàn)在有了TTU，遠(yuǎn)程抄表，節(jié)省了大量的往返時(shí)間！”身處基層，龍廣供電所營業(yè)班副班長龍騰宵對一線工作體會最深。

2015年底，該局現(xiàn)有公變1173臺，安裝配變監(jiān)測終端（TTU）1141臺，覆蓋率為97.27%。專變1478臺，安裝負(fù)控管理終端1273臺，覆蓋率為86.13%。低壓集抄3684戶，低壓集抄在線率100%。

信息化與供電業(yè)務(wù)的深度融合，在基層帶來的變化顯而易見。該局結(jié)合管理創(chuàng)先，依托計(jì)算機(jī)科學(xué)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在龍廣供電所成功開發(fā)“供電所移動作業(yè)及綜合信息平臺”，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表與記錄的自動生成，減輕了供電所的負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步提高供電所的工作效率和管理水平。

在服務(wù)“三農(nóng)”上，該局在邊遠(yuǎn)山區(qū)設(shè)立“代扣電費(fèi)服務(wù)點(diǎn)”55個(gè)，農(nóng)民足不出村地交費(fèi)，解決了路費(fèi)比電費(fèi)貴的問題，而且交費(fèi)不受下班時(shí)間限制，村民在晚飯后隨便走一走，動一動，就能到“代扣電費(fèi)服務(wù)點(diǎn)”串串門，非常方便，由此得到了農(nóng)民朋友們的熱烈歡迎！

該局獨(dú)創(chuàng)特色“動車文化”，建成了一至二樓文化走廊與文化展廳，對安龍圓夢等三大篇章進(jìn)行形象化展示。開展人人都是講解員活動，組織全體員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，形成了集文化宣傳與員工教育為一體的新型文化建設(shè)模式。通過“動車文化”建設(shè)，全局上下形成共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，引領(lǐng)和促進(jìn)建設(shè)“三好”先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)。

通過創(chuàng)先工作，該局指標(biāo)先進(jìn)，第三方客戶滿意度從2013年的63分提升到2014年66分，預(yù)計(jì)2015年達(dá)到70分，電費(fèi)回收率連續(xù)8年100%，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)3鉆，實(shí)現(xiàn)10年3651天安全無事故。（秦禮霖報(bào)道）