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安龍供電局安全生產(chǎn)突破3286天 連續(xù)9年無安全事故

2015年01月07日 10:42:15來源:亮點黔西南 作者:陳大軍
亮點黔西南訊 截止2014年12月31日,安龍供電局安全生產(chǎn)突破3286天,取得了連續(xù)9年無安全事故發(fā)生的佳績,為該局安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)達標“三鉆”給足了力,成績?nèi)〉玫谋澈螅前昌埞╇娙硕嗄旯餐Φ慕Y(jié)果,凝聚著安龍供電人最頑強的堅守。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線,為守住企業(yè)發(fā)展這條生命線,將安全生產(chǎn)工作抓牢、抓細、抓實,防止事故的發(fā)生,該局多措并舉,始終把安全生產(chǎn)工作作為首要任務(wù)來抓。
一是健全機制,讓安全管理形成常態(tài)化。每年該局安委會會議定期召開,對局安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和部署,通過分解和簽訂安全生產(chǎn)責任制,讓各崗位人員了解自身的工作職責和存在的安全風險,明確各級人員安全生產(chǎn)職責及到位標準、三級安全網(wǎng)絡(luò)人員、事故事件調(diào)查員、內(nèi)部審核員、任務(wù)觀察員、安全區(qū)代表等,分層、分級管控,旨在全員參與,實現(xiàn)安全工作齊抓共管。 
二是嚴格執(zhí)行“兩票三制”,針對臨時搶修嚴格填寫搶險控制卡與作業(yè)指導書,對電氣工作 “三種人”嚴格審查把關(guān)。定期組織內(nèi)部電氣工作三種人進行安規(guī)考試,不合格人員取消電氣三種人資格,對外施工單位作業(yè)人員,嚴格審查施工資質(zhì)及持證情況,并組織其進行相關(guān)規(guī)程或規(guī)定的學習,不合格者嚴禁作業(yè),嚴格審核施工四措,沒有圖紙、安全措施不能夠滿足工作要求、未開展危險點分析等不合格的施工四措,不予審核通過。
三是每周發(fā)布風險管控計劃,力保施工現(xiàn)場糾察100%到位。發(fā)揮各級人員的監(jiān)督職能,按“紅、黃、綠”風險等級進行管控,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全措施布置,加大現(xiàn)場糾察力度,獎懲分明,保證剛性制度的執(zhí)行,對未遂和違章違紀事件嚴格按照“四不放過”的原則,對相關(guān)人員進行嚴肅處理。
四是認真組織開展防人身、防止大面積停電及防止對重要用戶中斷供電“三防”工作,扎實開展轄區(qū)安全隱患排查整治工作,認真做好變電站大型操作、大修技改的安全監(jiān)督,加強對煤礦、礦山安全用電情況檢查。
五是有針對性開展相關(guān)活動、培訓、演練和競賽,以賽促學,對下發(fā)的事故事件通報、新規(guī)程等認真組織學習討論,增強員工的安全意識,營造人人講安全、守安全、抓安全的良好氛圍。
六是加強安全知識宣貫力度,編制、發(fā)放安全手冊,修編完善1+14應(yīng)急預案,精心策劃啟動年安全月活動設(shè)施方案,在重要場合張貼宣傳標語。
七是注重信息化建設(shè),信息化不僅提高工作效率,同時也促進安全管理水平進一步提升。在該局信息化示范供電所建設(shè)中,將供電所的安全生產(chǎn)、表單等通過信息化手段固化到平臺中,實現(xiàn)閉環(huán)管理,有效地管控作業(yè)過程,切實降低安全風險。(陳大軍 報道)

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安龍供電局安全生產(chǎn)突破3286天 連續(xù)9年無安全事故

亮點黔西南 | 2015年01月07日 10:42:15 | 陳大軍
亮點黔西南訊 截止2014年12月31日,安龍供電局安全生產(chǎn)突破3286天,取得了連續(xù)9年無安全事故發(fā)生的佳績,為該局安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)達標“三鉆”給足了力,成績?nèi)〉玫谋澈,是安龍供電人多年共同努力的結(jié)果,凝聚著安龍供電人最頑強的堅守。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線,為守住企業(yè)發(fā)展這條生命線,將安全生產(chǎn)工作抓牢、抓細、抓實,防止事故的發(fā)生,該局多措并舉,始終把安全生產(chǎn)工作作為首要任務(wù)來抓。
一是健全機制,讓安全管理形成常態(tài)化。每年該局安委會會議定期召開,對局安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和部署,通過分解和簽訂安全生產(chǎn)責任制,讓各崗位人員了解自身的工作職責和存在的安全風險,明確各級人員安全生產(chǎn)職責及到位標準、三級安全網(wǎng)絡(luò)人員、事故事件調(diào)查員、內(nèi)部審核員、任務(wù)觀察員、安全區(qū)代表等,分層、分級管控,旨在全員參與,實現(xiàn)安全工作齊抓共管。 
二是嚴格執(zhí)行“兩票三制”,針對臨時搶修嚴格填寫搶險控制卡與作業(yè)指導書,對電氣工作 “三種人”嚴格審查把關(guān)。定期組織內(nèi)部電氣工作三種人進行安規(guī)考試,不合格人員取消電氣三種人資格,對外施工單位作業(yè)人員,嚴格審查施工資質(zhì)及持證情況,并組織其進行相關(guān)規(guī)程或規(guī)定的學習,不合格者嚴禁作業(yè),嚴格審核施工四措,沒有圖紙、安全措施不能夠滿足工作要求、未開展危險點分析等不合格的施工四措,不予審核通過。
三是每周發(fā)布風險管控計劃,力保施工現(xiàn)場糾察100%到位。發(fā)揮各級人員的監(jiān)督職能,按“紅、黃、綠”風險等級進行管控,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全措施布置,加大現(xiàn)場糾察力度,獎懲分明,保證剛性制度的執(zhí)行,對未遂和違章違紀事件嚴格按照“四不放過”的原則,對相關(guān)人員進行嚴肅處理。
四是認真組織開展防人身、防止大面積停電及防止對重要用戶中斷供電“三防”工作,扎實開展轄區(qū)安全隱患排查整治工作,認真做好變電站大型操作、大修技改的安全監(jiān)督,加強對煤礦、礦山安全用電情況檢查。
五是有針對性開展相關(guān)活動、培訓、演練和競賽,以賽促學,對下發(fā)的事故事件通報、新規(guī)程等認真組織學習討論,增強員工的安全意識,營造人人講安全、守安全、抓安全的良好氛圍。
六是加強安全知識宣貫力度,編制、發(fā)放安全手冊,修編完善1+14應(yīng)急預案,精心策劃啟動年安全月活動設(shè)施方案,在重要場合張貼宣傳標語。
七是注重信息化建設(shè),信息化不僅提高工作效率,同時也促進安全管理水平進一步提升。在該局信息化示范供電所建設(shè)中,將供電所的安全生產(chǎn)、表單等通過信息化手段固化到平臺中,實現(xiàn)閉環(huán)管理,有效地管控作業(yè)過程,切實降低安全風險。(陳大軍 報道)
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